Production Maintenance 80

MANAGEMENT EN

MANAGEMENT EN APPLICATION La GMAO de Corim Solutions aide Sterimed dans la numérisation de sa maintenance Déjà utilisateur de la GMAO Corim (NewMaint) en 2003, première solution dédiée à la maintenance déployée par l’entreprise, le fabricant d’emballage pour le secteur de la santé a décidé en 2018 de lancer sa migration vers Corim Progress. Il a, à cette occasion, déployé le module DI (Demande d’Intervention). Franck Couilloux, responsable méthodes maintenance, revient sur ce projet stratégique pour l’entreprise dans le cadre de la numérisation et de l’organisation de ses opérations de maintenance. Entreprise centenaire ayant débuté son activité en tant que fabricant de papier dans le sud de la France, Sterimed Infection Control est devenu aujourd’hui le leader mondial des matériaux d’emballage pour l’industrie de la santé. Avec 900 employés répartis sur huit sites à travers le monde (dont deux en France), Sterimed est à ce jour le premier fabricant mondial de matériaux d’emballage à base de ressources renouvelables pour l’industrie des dispositifs médicaux et les établissements de santé aux patients. Une position de leader qui impose, dès le début des années 2000, d’intégrer un outil de GMAO. « Nous avons démarré l’aventure avec Corim solutions en 2003. À l’époque, l’application s’appelait NewMaint, se souvient Franck Couilloux. Nous n’avions pas de GMAO, nous gérions nos interventions avec des fichiers Excel et un mode de demandes d’intervention papier, c’était un système assez archaïque. À partir de 2003, nous avons mis en place le service méthodes/maintenance que j’ai rejoint cette année-là. » UNE GMAO POUR QUOI FAIRE ? Comme le précise le responsable maintenance, l’idée était de mettre en place une GMAO pour pouvoir gérer le stock, les interventions et les budgets. « Nous avons démarré avec New- Maint avec lequel nous gérions la partie pièces de rechange, les achats, la facturation et les interventions. Cette mise en œuvre était pour nous un grand progrès, car nous avions un programme Access dépassé pour les pièces de rechange. Nous travaillions sur Project avec des listes de travaux afin de suivre nos interventions, mais ce n’était pas de la GMAO. Aujourd’hui, nous bénéficions d’un suivi beaucoup plus clair. Nous arrivons désormais à sortir des états pour nos budgets, nos suivis d’investissements, avec des états spécifiques que l’on peut imprimer et suivre. » Et de poursuivre : « le changement ne nous fait pas peur et nous essayons de ne garder que les informations importantes dans l’application, grâce au paramétrage, afin de rendre l’utilisation conviviale et maintenir une bonne adhésion de nos techniciens à la saisie dans Corim Progress ». La page d’accueil et le portail 360° a permis au service maintenance d’avoir toutes les informations importantes pour notre bon fonctionnement. « Nous arrivons à piloter notre budget mensuellement avec un horizon à 6 mois par rapport aux dépenses engagées, aux dépenses en cours. Nous avons vraiment les outils pour piloter notre budget, c’est énorme... » ● Pierre Weber 44ı PRODUCTION MAINTENANCE • N°80 • février - mars - avril 2023

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